Implementierung von agiler Führung in multinationalen Konzernen: Empirische Erkenntnisse aus der Halbleiterbranche

Die vorliegende Untersuchung generiert empirische Erkenntnisse und Implikationen fur die Praxis hinsichtlich des Einfuhrungsprozesses von agiler Fuhrung in multinationalen Konzernen. Unsere Untersuchung zeigt, dass die beiden Dimensionen „Kultur“ und „Fuhrung“ des Trafo-Models von Hausling und Fischer bei der Advantest Europe GmbH im Jahr 2017 essentiell waren, um den Einfuhrungsprozess von agiler Fuhrung zu beschleunigen. In der Dimension „Kultur“ war die wichtigste Erkenntnis, dass Agilitat mehr umfasst als agile Methoden wie Scrum oder Kanban. In der Dimension „Fuhrung“ zeigen unsere Ergebnisse unter anderem, dass ein fehlendes gemeinsames Verstandnis von agiler Fuhrung und Rollenkonflikte der Fuhrungskrafte die Implementierung von agiler Fuhrung erschweren. Unsere Untersuchung beinhaltet zahlreiche Implikationen fur die Einfuhrung von agiler Fuhrung in der Praxis, wie etwa die Entwicklung eines einheitlichen Verstandnisses agiler Fuhrung und den Aufbau klarer Delegationsmechanismen.