PLANIFICACIÓN: DIAGNÓSTICO EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DEL ESTADO NUEVA ESPARTA, VENEZUELA - MANAGEMENT PLANS: SMALL AND MEDIUM INDUSTRIES DIAGNOSIS IN NUEVA ESPARTA STATE, VENEZUELA

En Venezuela las Pequenas y Medianas Industrias (PYMIS) dinamizan la economia del pais, dada su contribucion en la diversificacion de productos y la generacion de empleo en areas operativas. Este sector en el estado Nueva Esparta, ha crecido paulatinamente en la actividad textil y de joyeria, la necesidad de ampliar sus estructuras e incorporar nuevas tecnologias en areas de produccion y mercadeo basadas en planes de gestion es evidente, sin embargo sus expectativas de desarrollo reposan en las politicas de fomento industrial que podrian generarse en el Estado venezolano. Se propuso en esta investigacion explorar los planes de gestion de las PYMIS del estado Nueva Esparta y diagnosticar su situacion actual con respecto a su filosofia de gestion, la generacion de sus proyectos y la direccion de sus finanzas, haciendo uso de tecnicas de analisis estadisticos y de contenido, donde se obtuvo como principal caracteristica la orientacion hacia el mercado regional, donde la gerencia es asumida por sus propietarios. Sus proyectos se dirigen a la produccion y a la comercializacion, y en materia financiera las proyecciones de ingresos se fundamentan en las ventas, mientras que las de gastos se dirigen primordialmente al soporte de los costos de produccion. Palabras clave: Planificacion, Gestion, Plan de gestion, Pequenas y Medianas Industrias, Pequenas y Medianas Empresas. ABSTRACT In Venezuela the Small and Medium Industries (SMIs) invigorate the economy, given its contribution to product diversification and employment generation in operational areas. This sector, in Nueva Esparta state, has grown steadily in the textile and jewelry, the need to expand their structures and incorporate new technologies in production and marketing areas based on management plans is evident, however their expectations of development rest in industrial grown policies that could be generated in the Venezuelan state. This research proposed to explore the management plans of SMIs in Nueva Esparta state and moreover diagnose their current situation with respect to their management philosophy, the generation of projects and the management of their finances, using statistical analysis techniques and content, which was obtained as the main characteristics, the regional market orientation, where management is assumed by their owners. Their projects are aimed at the production, the marketing and financial matters revenue projections are based on sales, while spending primarily is focused to support production costs. Keywords : Planning, Management, Management plan, Small and Medium Industries (SMIs), Small and Medium businesses (SEMs).