Was macht Agilität mit Macht? Eine Analyse des Machtphänomens in agilen Organisationen

Agilitat pragt seit einigen Jahren die organisationale Beratungspraxis und wird nicht selten als das unternehmerische »Allheilmittel« fur mehr Flexibilitat, Mitarbeiterorientierung etc. gehandelt. Das Thema Macht – als ein zentrales Phanomen organisationaler Beeinflussungsprozesse – wird dabei kaum diskutiert. Aufbauend auf einem interdisziplinaren Zugang widmen wir uns in diesem Beitrag der Frage, welche Rolle das Phanomen der Macht in agilen Organisationen einnimmt. Unser besonderer Fokus liegt hierbei auf Teams, da diese in agilen Konzepten eine zentrale Rolle einnehmen. Wir zeigen, dass in agilen Organisationen primar auf die Kraft der Uberzeugung durch informale Macht und demokratische Willensbildung gesetzt wird, wahrend in der klassisch-hierarchisch strukturierten Organisation der formalen Macht groseres Gewicht als der informalen Macht zukommt. Doch auch in agilen Organisationen sind Regeln und hierarchieahnliche »Letztentscheidungen« erforderlich. Wie genau sich diese im Einzelfall auszugestalten haben, ist durch die jeweiligen kontextuellen Gegebenheiten und Restriktionen zu klaren.