Gestion responsable des ressources humaines : évaluation théorique et analyse du discours des banques canadiennes sur leur pratique

L’objectif du present article est d’analyser si et en quoi le concept de responsabilite sociale d’entreprise (RSE) permet de repenser la gestion strategique des ressources humaines (GSRH). D’une part, sur la base d’une revue de la litterature sur les themes de la RSE et de la GSRH, nous avons evalue dans quelle mesure l’evolution des connaissances sur la RSE (la theorie) offre une voie de renouvellement de la conceptualisation de la GSRH. D’autre part, en nous appuyant sur les resultats d’une recherche de terrain, nous avons analyse la logique dominante sous-tendant le discours des banques canadiennes sur leur maniere d’operationnaliser ce qu’elles concoivent comme leur responsabilite envers les employes (la pratique). L’evaluation de la theorie nous a permis de deduire que le potentiel de renouvellement des connaissances sur la GSRH, se trouve dans les approches appartenant aux theories institutionnelles a la fois economiques et sociologiques favorisant des concepts tels les representations sociales, la regulation, la construction sociale et l’institutionnalisation pour comprendre la RSE. L’evaluation de la pratique a indique, quant a elle, que la perspective actuelle de changements qui se dessine est celui du passage d’une logique d’efficience minimaliste vers une logique de positionnement strategique.