Propuesta de estrategias previas a la aplicación de un manual de control interno basado en coso para la empresa Licores El Remate

El siguiente trabajo tiene por objetivo disenar estrategias previas a la implementacion de un manual de control interno para la empresa Licores el Remate, basado en el modelo de control interno COSO. Se realizo un diagnostico para los componentes: ambiente de control, evaluacion de riesgo, actividades de control, informacion y comunicacion, y supervision/seguimiento, y esta informacion sirvio de punto de partida para poder generar acciones de mejora. Se realizo una investigacion de tipo descriptivo, donde la fuente de informacion primaria fueron sus empleados y se utilizaron cuestionarios para la recoleccion de la informacion. La calificacion global COSO se ubico en 30.11 sobre 100, la cual es considerada una calificacion baja, lo que significa que se requieren mejoras sustanciales para establecer o fortalecer la implantacion del Sistema de Control Interno Institucional. Hubo un (1) componente con calificacion media, que es ambiente de control (9.14), los otros cuatro componentes tuvieron calificacion baja, en orden ascendente estan: actividades de monitoreo (2.5), informacion y comunicacion (5), actividades de control (5.83), y evaluacion de riesgos (7.64). Como conclusion general se puede decir que implementar un sistema de control interno para cualquier empresa tiene muchas ventajas, entre ellas esta proteger los recursos de la compania, reducir riesgos de fraude, obtener informacion de calidad, entre otros. Para Licores el Remate, implementar un manual de control interno servira para lograr mas efectivamente los objetivos y metas de la empresa, y es una oportunidad para promover el desarrollo organizacional