Interactions entre vision, intention et anticipation chez les dirigeants des petites entreprises

Les recherches qui ont ete menees sur le comportement visionnaire des dirigeants de petites firmes ont donne lieu a une abondante litterature scientifique. Elles ont essaye de decrire le comportement anticipatoire et mobilisateur d’entrepreneurs soucieux de generer une dynamique autour d’un projet collectif et informel : la vision. Cet article propose d’enrichir ces recherches en etudiant et en conceptualisant le comportement entrepreneurial du dirigeant d’une petite entreprise qui concoit et essaie de realiser son projet industriel. Les auteurs de cet article ont opte pour un processus d’aller-retour entre la theorie elaboree autour des concepts etudies et le terrain represente par la petite entreprise. Dans un premier temps, cet article cherche a cerner les notions de vision, d’intention et d’anticipation, considerees comme les elements constitutifs de la conception du projet. Dans un deuxieme temps, il tente de comprendre la dynamique d’interaction entre ces trois concepts dans le processus mental et comportemental du dirigeant de la petite entreprise.