Management international et contrôle de gestion

Ce chapitre porte sur la mise en place du controle de gestion dans les entreprises internationalisees. Les caracteristiques des principales formes de developpement international sont expliquees et quelques statistiques recentes sur les mouvements d'internationalisation presentees. La variete des structures organisationnelles et des mecanismes de controle deployes est mise en relief. La problematique du controle des activites internationales est discutee, et l'accent est mis sur le controle des filiales localisees a l'etranger. Les types de controle (marche, bureaucratie, clan) et les methodes de controle (controle des comportements vs. controle des resultats) mis en avant par Ouchi, sont adaptes au contexte des entreprises internationalisees.