Vom Aufbruch zum Umbruch

Zukunft in die Hand nehmen, das ist bei der Parallelitat von digitaler Transformation und zahlreichen anderen Veranderungen mehr als ein Aufbruch. Die Systematik eines bestehenden Change Managements muss ganz neu ausgerichtet werden. Die Rolle des Mitarbeiters im kunftigen Change Management aufzuwerten, ist nur ein Aspekt. Zum Umbruch fuhrt das Ganze, wenn daneben weitere neue Gestaltungsstrukturen hinzukommen. Das Bewusstsein fur eine wirkende Unternehmenskultur und die moderne Wissenswirtschaft sind ein neuer Bezugsrahmen. Aber dieser Abschnitt im Buch will keine Systematik prasentieren. Die Darlegungen zu digitaler Transformation, Kultur und Wissenswirtschaft mit Bezug auf das Veranderungsmanagement haben mehr appellativen Charakter und bieten neue Ansatze, die Zukunftsgestaltung anzugehen. Wenngleich dem Modellieren dann wieder etwas Theoretisches anhaftet, so ist dies trotz allem ein dienliches Instrument, Konturen zu schaffen.