Eine Wandlungskultur begründen

Eine Wandlungskultur will das Miteinander bei der Zukunftsgestaltung fordern. Sie will die Haltung formen, dass Veranderungen notwendige Entwicklungsschritte sind und dass jeder eine wirksame Kraft im Wandlungsprozess ist. Den Handlungsrahmen fur eine Kultur bestimmt stets die konkrete Situation vor Ort, wobei sich die Qualitat als omniprasenter Bezugspunkt eignet. Da die Mitarbeiter eine ernst zu nehmende Steuerungsgrose bei der Qualitat sind, macht es Sinn, sich die Schwachstellen im System anzuschauen. Sie geben Anstose, den Hebel fur Veranderungen anzusetzen. Der konkrete Ansatzpunkt fur die Wandlungskultur besteht darin, Bewusstsein und Bereitschaft fur Veranderungen aufzubauen. Auf den Mitarbeiter bezogen vollzieht sich vieles, was mit Wandel zu hat, uber Veranderungsmasnahmen oder Veranstaltungen. Diese mussen den Charakter eines Wandels transportieren und darum mussen Veranstaltungen Dynamik abbilden. Weil traditionelle Veranstaltungsmuster meist dazu nicht in der Lage sind, werden die Formate sowohl neu zu konzipieren und als auch neu auszurichten sein. Denn Veranstaltungen haben ein breiteres Wirkungsspektrum, das viel intensiver zu nutzen ist. Strategie, Fuhrung, Kommunikation und Vernetzung bilden weitere Anknupfungspunkte fur die Kultur. Das bedeutet aber nicht, dass lediglich Masnahmen abzuleiten sind, das Moment der Wandlungskultur muss bei alledem standig prasent wie spurbar sein. Und mittlerweile muss die Unternehmenskultur sogar zum Erhalt der Veranderungsdynamik gesellschaftliche Defizite kompensieren.