Praxis des Veränderungsmanagements

Es sind die Beispiele, die die Rolle der Mitarbeiter im Veranderungsmanagement vor Augen fuhren. Dabei ist Change sehr weit gefasst. Denn statt konkreter, definiter Veranderungsprojekte sind die Stellen in den Vordergrund zu rucken, an denen Dynamik entsteht. Es beginnt mit der Wissenswirtschaft und der Frage: Wie wird Wissenswirtschaft lebendig? Einsteigen mit Handeln statt Planen, das ist ein richtungsweisendes Credo. Wenn Lernen Kern der Veranderung und Energielieferant fur die Dynamik ist, dann lohnt es, sich fur neue Wege zu offnen. Das selbstorganisierten Lernen ist eine dieser Wege und am Beispiel einer Lernreise lasst sich das Potenzial entdecken. Chatbots erscheinen in diesem Abschnitt in erster Schau wie ein Fremdkorper, doch mit dem Aufbau von Fragen-Antworten-Katalogen wird vorgefuhrt, wie sich uber Wissensobjekte und moderne Technologien die digitale Transformation und die Schaffenskraft der Mitarbeiter zusammenfuhren lassen. Zum Mitwirken brauchen Mitarbeiter Motivation. Die speist sich aus Anreizen und Motiven. Das Beispielhafte daran fuhrt vor, wie Mitarbeiter in Bewegung kommen und wie mannigfaltig die Impulserhaltung hinsichtlich der Dynamik sein kann. Kommunikation und Controlling dienen vor allem der Nachhaltigkeit. Die muss nicht auf hoherer Mathematik basieren. In der Vereinfachung liegt der Schlussel. Nicht die letzte Wahrheit, sondern der Wille zum Nachverfolgen bringt das Messbare hervor. Zum Abschluss des Abschnitts darf dann der Korridor zum Erfolg als eine Impulssammlung nicht fehlen.