Das Heidelberger Modell: Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld

Jedes funfte Krankenhaus in Deutschland schreibt rote Zahlen. Es entsteht ein zunehmender uberregionaler Konkurrenzdruck zwischen medizinischen Leistungserbringern. Krankenhauser fusionieren haufiger oder werden privatisiert. Eine strukturelle Neuorientierung von Krankenhausern mit zunehmendem Bettenabbau erfordert strategische Neuausrichtungen (vgl. kna/aerzteblatt.de 2010).