Les mécanismes d’orchestration des ressources et la croissance de la jeune TPE accompagnée

La litterature sur l’orchestration des ressources offre une perspective processuelle et complexe permettant de mieux comprendre la croissance de la jeune TPE (tres petite entreprise) accompagnee. Toutefois, peu de travaux ont porte sur les representations des acteurs entrepreneuriaux au sujet des actions manageriales et entrepreneuriales de la croissance afin de l’expliquer. Pourtant des connaissances plus fines au sujet des mecanismes qui sous-tendent l’orchestration des ressources seraient utiles aux acteurs et accompagnateurs entrepreneuriaux confrontes a ce defi. A cette fin, cet article propose l’emploi du positionnement epistemologique du realisme critique, dont la finalite sert a developper un design de recherche s’appuyant sur la cartographie de concepts en groupe (CCG) comme cadre methodologique mixte et ascendant. La CCG sert a produire les representations intercas dans un examen des representations conceptuelles des actions d’acteurs entrepreneuriaux dirigeants de TPE en phase de croissance et evoluant dans des dispositifs d’accompagnement distincts ; l’un au Quebec (NQC = 25) et l’autre en France (NFR = 15). L’etude intercas presentee dans cet article contribue de deux manieres aux notions theoriques en orchestration des ressources. Premierement, quatre mecanismes d’autorenforcement generateurs de la croissance sont identifies en lien avec les antecedents de la croissance. Deuxiemement, des conjectures par retroduction aux notions theoriques servent a articuler l’orchestration des ressources dans la croissance de la jeune TPE accompagnee.