Socialisation du repreneur familial en PME: étude de cas en Albanie, Algerie et France

L’interet pour les entreprises familiales est regulierement souligne (BPCE, 2015 ; Commission europeenne, 2015) bien que la transmission intrafamiliale en PME recele encore de realites a decouvrir (de Freyman et Richomme-Huet, 2010), notamment dans les pays en developpement ou l’entreprise familiale est de loin la plus repandue (Fattoum et Fayolle, 2008). Cet article traite de la succession au sein des entreprises familiales, en tant que processus complexe, et des acteurs internes impliques. Il propose d’explorer la socialisation des successeurs dans le cadre de la transmission d’entreprises familiales. Pour ce faire, le processus de socialisation repreneuriale (Boussaguet, 2005, 2014), transfert de la socialisation organisationnelle dans le champ du repreneuriat est mobilise. Le processus d’entree du successeur est etudie au travers d’etudes de cas (Yin, 2014), situes dans des contextes geographiques differents. L’etude empirique autour de trois PME familiales en Albanie, en Algerie et en France conduit a preciser le contenu des phases de la socialisation du successeur familial (socialisation anticipee, socialisation active et integration) ainsi que le role des agents socialisateurs internes, dont la famille. Les apports de la recherche sont, d’une part, la poursuite de la transposition du concept de socialisation organisationnelle dans le champ du repreneuriat (Boussaguet, 2014) et, d’autre part, la mise en exergue de l’importance de la contextualisation dans la reprise d’entreprise familiale. De plus, d’un point de vue managerial, une meilleure comprehension de ce qui se joue humainement durant le processus successoral dans ces PME familiales pourraient amener a une plus grande anticipation et meilleure preparation de ce processus. Mots cles: Succession, PME, Entreprise familiale, Socialisation repreneuriale, Entrepreneuriat