Accompagner l’entrepreneur dirigeant de PME : faut-il adapter les savoirs ou les relations ?

Les actions de soutien vers les PME se sont renforcees ces dernieres annees, mais nous constatons que ces efforts n’ont pas toujours un echo favorable. Une hypothese tient au manque d’adaptation des programmes d’accompagnement, en termes de savoirs et de construction de relations. Dans cet article, nous proposons une reflexion complementaire sur les voies que l’accompagnement entrepreneurial doit poursuivre pour etre plus efficace. Nous mobilisons le concept de rapport de prescription d’Hatchuel (2001). Ce cadre theorique permet de representer les continuums ouverts de l’accompagnement sur lesquels se construisent les savoirs et les relations, en considerant d’une part la singularite des situations de changement auxquelles est confronte l’entrepreneur dirigeant de PME et d’autre part les besoins de ce dernier (adaptation, projection, resolution de problemes, problematisation…). Dans ce cadre, nous etudions un cas particulier de programme d’accompagnement : « France Investissement. LeClub » a destination de PME a fort potentiel. L’etude montre que l’accompagnant peut sortir de cette relation unilaterale d’expert pour aller vers une relation d’animateur, traducteur et de catalyseur des apprentissages, dans le cadre de reseaux par exemple. L’article propose un regard novateur sur le metier de l’accompagnement et incite les intervenants a adopter une vision elargie de leur mission.