La démocratie organisationnelle autrement: l’exemple des hiérarchies à domination inversée

Le present article s’interesse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques democratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hierarchie a domination inversee », qui caracterise des organisations dans lesquelles la structure hierarchique est paradoxalement mise au service de l’egalite et de la democratie. L’etude ethnographique d’une cooperative de salaries leur permet de decrire l’ethos egalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres a ce type d’organisations.