ALINHAMENTO ENTRE PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E BALANCED SCORECARD NA UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS

Este artigo tem como objetivo avaliar o uso do Balanced Scorecard - BSC integrado com o Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI da Universidade Federal do Tocantins. Trata-se de uma pesquisa descritiva, com abordagem qualitativa na forma de um estudo de caso, envolvendo a coleta de dados primarios e secundarios sendo sua analise realizada por meio de analise de conteudo. Como resultados, entende-se que a proposta se torna viavel uma vez que, com o uso adequado da ferramenta, ela pode potencializar a efetivacao das politicas academica-administrativas contidas no PDI possibilitando seu desdobramento em niveis mais operacionais subsidiando os gestores no monitoramento e avaliacao do processo de implementacao dos objetivos e metas estrategicas. Conclui-se que se trata de uma ferramenta util para auxiliar a gestao da UFT a pensar de uma forma estrategica e contribuir para a melhoria do desempenho da instituicao e potencializar as atividades academicas, assim como, promover ainda mais sua insercao na comunidade local, nacional e internacional.