L’ouverture de soi d’un leader sur une expérience traumatique – « Ouvrez votre kimono et je vous suivrai »

Cette these examine le role de l’ouverture de soi (ODS) d’un leader sur une perte traumatique au niveau meta du leadership (i.e. l’impact du leadership sur les systemes sociaux larges). L’acte de s’ouvrir sur cette experience universelle en public cree un effet de surprise rendant le leader humain. Un discours qui emploie cette tactique verbale engendrerait une plus forte perception des followers sur le charisme du leader et des variables associees (i.e. perception du follower sur l’affect et la confiance envers le leader, la competence du leader et sa capacite d’influencer), compare a un discours qui n’en fait pas usage. De plus, cet effet serait d’autant plus present pour un leader feminin que pour un leader masculin, demontrant une situation ou etre une femme est avantageux. Le Chapitre 1 presente l’introduction. Le Chapitre 2 constitue la revue de litterature. Le Chapitre 3 etablit les theories mobilisees et les hypotheses. Les Chapitres 4 a 8 couvrent l’influence de l’ODS sur la perception du charisme et ses variables associees : des experimentations en laboratoire de groupes independants d’etudiants en Master, comparent des groupes de la condition ODS avec des groupes temoins. L’influence du genre du leader et du sexe des followers est manipulee. Dans l’ensemble, les resultats confirment que l’utilisation de l’ODS dans un discours suscite une influence plus forte sur la perception du charisme et des variables associees, et que cet effet est renforce lorsque le leader est une femme.