The influence of cooperation on the SMES innovative activity

Rozwoj wspolpracy przyczynia sie do powstania szeregu problemow związanych z koordynacją i zarządzaniem skomplikowanymi ukladami. Wymagają one podejmowania wielu dzialan o charakterze dostosowawczym i adaptacyjnym do wymogow i ządan partnerow. Cześc z tych dzialan przybiera charakter innowacji, interesującą kwestią jest zatem proba identyfikacji usprawnien produktowych, procesowych, marketingowych i organizacyjnych, ktorych źrodlem jest proces wspolpracy. Celem opracowania jest identyfikacja i ocena dzialan innowacyjnych podejmowanych przez sektor MSP, bedących wynikiem wspolpracy. Cześc teoretyczna zostala opracowana na podstawie analizy polsko- i anglojezycznej literatury, cześc empiryczna na podstawie badan ankietowych przeprowadzonych na probie 76 podmiotow reprezentujących sektor MSP. Analiza odpowiedzi pozwolila stwierdzic, ze efektem wspolpracy w pierwszej kolejności są zmiany organizacyjne, a nastepnie marketingowe i procesowe. Stosunkowo rzadko wystepują natomiast innowacje produktowe. Badania potwierdzily, ze wspolpraca stanowi bardzo wazne źrodlo innowacji, nalezy jednak zaznaczyc, ze zakres wdrazanych rozwiązan zalezy od formy relacji wystepującej miedzy partnerami. Podkreśla sie, ze im blizsze relacje pomiedzy kontrahentami, tym wieksza sklonnośc innowacyjna i wieksze mozliwości wykorzystania wzajemnych zasobow.