Étude des facteurs d’attractivité de la région des Laurentides

L’objectif principal de ce rapport est d’identifier les forces et faiblesses du territoire de la region des Laurentides pouvant servir de leviers potentiels pour favoriser son attractivite comme milieu de vie, lieu de travail, endroit propice a la production de biens et services, a l’investissement et a l’entrepreneuriat, ainsi qu’en tant que destination recreotouristique. Ce rapport etablit donc un diagnostic de l’attractivite de la region des Laurentides et constitue la premiere etape necessaire a la mise en place d’une demarche de marketing territorial. Le rapport est divise en deux grandes parties. La premiere partie consiste en une analyse basee sur des donnees objectives ayant trait aux facteurs d’attractivite de la region et qui sont les plus susceptibles d’etre des catalyseurs de succes economiques et sociaux. L’ecosysteme socioeconomique de la region est analyse en fonction de trois categories pour lesquelles les acteurs respectifs interagissent pour assurer la perennite et la competitivite de la region : les entreprises hors tourisme (investisseurs et entrepreneurs), les menages (residents et travailleurs) et les entreprises touristiques. En fonction de ces categories, nous identifions les facteurs qui ont contribue au succes economique de la region et ceux pour lesquels des ameliorations seraient a apporter. Suite a cette identification, les facteurs de chacune des categories font l’objet d’une analyse permettant de les caracteriser en termes des forces, faiblesses, opportunites et menaces. Les facteurs d’attractivite relatifs aux flux de capitaux (les investissements) sont etudies en termes de determinants de competitivite. Pour ce faire, nous effectuons pour les principales industries de la region, une analyse inspiree de la matrice de McKinsey (2018). Celle-ci nous permet de lier la force competitive d’une industrie a l’attrait de l’industrie ou du marche en question. Cette methodologie d’analyse matricielle identifie : i) les forces actuelles des principaux secteurs d’activite ; ii) les faiblesses de ces secteurs et iii) les risques auxquels ils sont assujettis. L’objectif de ce type d’analyse est de faire le point sur le niveau de maturite et sur le rendement espere, pour l’avenir, des principaux secteurs economiques qui ont fait le succes de la region dans le passe. Cette analyse matricielle permet ainsi de proceder a une analyse qualitative des secteurs economiques selon trois categories principales : les secteurs en croissance, les opportunites pour certains secteurs et les secteurs en declin. En fonction des perspectives pour les diverses activites, des strategies differentes pourront etre considerees. Pour les menages, l’analyse est basee sur les qualites intrinseques du territoire comme objet de consommation. On y met l’accent sur les amenites naturelles et culturelles. On y discute egalement de l’importance de la disponibilite de l’espace et des caracteristiques de l’offre du marche immobilier residentiel. Aussi, etant donne les particularites du secteur touristique (les nombreux biens et services composant l’offre), celui-ci fait l’objet d’une analyse separee en fonction des attraits regionaux mais aussi en fonction des tendances de marche (ex. tourisme de nature). Tout au long de la Partie 1, nous procedons a des analyses comparatives sur la base des regions administratives quebecoises ou des territoires de MRC. L’objectif est de bien situer les avantages et les faiblesses concurrentiels de la region par rapport a d’autres regions comparables du Quebec. Ces comparaisons permettent de mieux mettre en perspective la situation economique des Laurentides et d’inspirer la mise en œuvre de moyens favorisant son developpement. La deuxieme partie presente les resultats d’une vaste demarche participative de consultation et etudie les perceptions, les preoccupations et les besoins des acteurs de la region et de la population du Quebec dans son ensemble. Le portrait des perceptions s’appuie sur des informations recueillies avec trois types d’activites differentes mais complementaires. Ainsi, pres de 500 personnes de la region, representants des menages, des travailleurs et des gens d’affaires, ont ainsi ete consultees dans les Laurentides, lors de Focus Group tenus dans les huit MRC de la region ou a travers une consultation en ligne. Cette consultation a permis d’avoir acces a un plus grand nombre de repondants, de diversifier les reponses et d’affiner les perceptions emises lors des Focus Group. Finalement, dans l’optique de connaitre les perceptions des Quebecois en general quant a l’image refletee par la region des Laurentides, une enquete a ete administree en ligne aupres d’un echantillon probabiliste de 1 000 Quebecois representatif de la population du Quebec. L’exploitation des reponses a cette enquete presente un interet important dans la demarche de marketing territorial puisqu’elle permet d’identifier les differences de perceptions en fonction de certaines variables sociodemographiques. Nous terminons la Partie 2 en croisant les resultats des analyses des donnees de la premiere partie avec les perceptions des acteurs et de la population en general recueillies dans nos consultations. En confrontant l’analyse factuelle de la region avec les perceptions, ce rapport dresse ainsi un portrait des Laurentides en termes d’attractivite en plus de proposer des axes de travail pour les etapes subsequentes de la demarche de marketing territorial. La concertation etant une force indeniable de la region, la mise en place de solutions collectives devrait etre facilitee. Ce portrait couvre les realites economiques, environnementales, sociales, culturelles et identitaires du territoire. Nous obtenons dix principaux constats : La situation geographique des Laurentides recele un fort potentiel economique, y compris dans le domaine du tourisme. Les repondants laurentiens interroges, tant lors des groupes de discussion que par les sondages, partagent des perceptions generalement justes et coherentes avec l’analyse des donnees economiques de la region. La qualite de vie et la beaute des paysages sont les deux bases solides communes a l’ensemble de la region. Ces qualificatifs ont ete abondamment evoques non seulement par les acteurs de la region des Laurentides mais aussi par l’ensemble de la population du Quebec. Les Laurentiens associent fortement l’image de leur region a son capital naturel. Les activites de plein air, la nature, et le tourisme qui l’accompagne ont ete identifies dans l’ensemble des groupes de discussion ainsi que dans le sondage en ligne aupres des acteurs economiques et sociaux de la region. Les Laurentiens percoivent l’offre d’activites touristiques comme variee, susceptible de plaire a diverses clienteles et interessante et ce, a toutes les saisons de l’annee. Des divergences importantes ont ete relevees entre l’appreciation des acteurs et decideurs de la region et l’analyse strategique quant aux forces economiques de la region et aux secteurs a privilegier pour l’avenir. Les infrastructures aeroportuaires constituent un actif central dans l’economie de la region. Elles ont agi en catalyseur pour le developpement de l’industrie aeronautique et pour les grappes industrielles qui l’ont ensuite accompagne, notamment le developpement de technologies liees au transport electrique. La retrocession de terrains a proximite de la zone aeroportuaire, qui seront exploites a des fins industrielles, laisse presager de l’existence d’un potentiel inutilise. Les Laurentiens soulignent la presence d’axes routiers importants et les identifient comme une source potentielle de croissance. Par contre, la congestion routiere sur ces grands axes est percue comme un probleme grandissant. Les analyses des donnees economiques montrent la presence d’un marche du logement residentiel en sante et dynamique. Les intervenants de toutes les MRC ont unanimement decrit une region ou existe un fort esprit de communaute, tant a l’echelle des villages, des villes que des MRC. La region semble presenter un manque d’infrastructures culturelles et permettant d’accueillir des congres/evenements. En conclusion, le territoire est vaste et diversifie et certaines parties de la region ont developpe une identite qui leur est specifique. Il existe ainsi une dichotomie entre les MRC prises individuellement et la region dans son ensemble, tant sur le plan geographique qu’identitaire. Neanmoins, cette diversite, qu’elle se manifeste dans le domaine naturel, geographique, economique ou encore touristique, constitue assurement une richesse pour les Laurentides. La complementarite de l’offre et de ses services en fait une region entiere et complete. Ainsi, c’est a juste titre que la region se nomme « Les » Laurentides.