Styr mot målet! - Ägarstyrning i kommunalt bolag

Syfte:Att oka forstaelsen for sambandet mellan de motiv som en kommun har for att aga ett aktiebolag och utformningen av den styrning som agaren utfor. Metod:Utgangspunkten for uppsatsen ar deduktiv. Utifran befintlig teori och existerande modeller skapas en referensram. Denna anvands sedan for att med kvalitativ metod undersoka det valda fallforetaget genom intervjuer och dokumentstudier. Teoretiskt perspektiv: Den teoretiska referensramen bygger pa principal- agentmodellen och normativa foreskrifter fran Kommunforbundet och Finansdepartementet. Empiri:Osterlenhem AB, Tomelilla kommun Slutsats:Agarens mal for bolaget ar mer ekonomiskt orienterade an vad de uppfattas av VD:n, som anser att de socialt orienterade malen ar viktigast. Denna skillnad kan bero pa att bolaget medvetet valjer att ha en annan syn pa malen, eftersom det kanske passar battre med ledningens personliga malsattningar. Det kan ocksa bero pa att man inte har fatt tydliga signaler fran agaren om vad som ska prioriteras. Detta klarar man inte av att bedoma eftersom det innebar att man maste vardera konsekvenserna av samtliga handlingsalternativ och valja ratt utifran agarens perspektiv. Oavsett vad skillnaden beror pa sa finns det styrinstrument som kan bidra till att forbattra samsynen pa vad som ar bolagets mal. I analysen har foljande styrinstrument bedomts kunna forbattras: uppstallning och rangordning av mal, styrdokument, styrelse, kompensationskontrakt samt rapportering.