Balanced Scorecard as a tool for research and development performance management – a case study in an agriculture company

Rostouci množstvi odborných clanků a studii na tema řizeni výkonnosti výzkumu a vývoje odraži rozsahle diskuse a otazky týkajici se způsobu, jak výzkum a vývoj hodnotit, měřit jejich přidanou hodnotu a řidit naklady ve vazbě na růst konkurenceschopnosti. Jednou z opomijených oblasti výzkumu v ramci strategickeho manažerskeho ucetnictvi je implementace strategie; existuje malo poznatků o tom, jak jsou nastroje strategickeho manažerskeho ucetnictvi využivany v praxi. Řada autorů zdůrazňuje potřebu výzkumu zaměřeneho na využiti Balanced Scorecard pro řizeni výzkumu a vývoje zejmena v malých a střednich podnicich. Cilem clanku je rozsiřit stavajici poznani v teto oblasti a prostřednictvim připadove studie prezentovat přistup k řizeni výkonnosti výzkumu a vývoje v malých a střednich podnicich s využitim Balanced Scorecard.