Strategische Standortplanung – Auswirkungen der Standortwahl auf die Unternehmensorganisation

Die weltweite Verknupfung wirtschaftlicher Aktivitaten, allgemein als Globalisierung bezeichnet, verlangt von fast allen Unternehmen stetige Veranderungsbereitschaft und Wandlungsfahigkeit. Daher muss jedes Unternehmen im Rahmen seiner Ziele und Strategien die Lokalisierung seiner Leistungen optimieren. Das geschieht am besten mit einer permanenten und dualen Standortstrategie bei der die Entwicklung des Heimatstandorts genauso betrachtet wird wie die Auswirkungen auf die Organisation des gesamten Unternehmens. Die Auspragung der Unternehmensorganisation sowohl fur die Aufbau- und Strukturorganisation als auch fur die Ablaufe und Prozessgestaltung ist abhangig von der Anzahl der Standorte und den jeweiligen Standortbedingungen.