Marco teórico para la planificación estratégica y gestión del proceso de promoción de centros comerciales

La promocion de centros comerciales es una actividad compleja que abarca un amplio abanico de actividades multidisciplinares e implica un analisis de riesgo especifico. Con objeto de evitar riesgos proyectuales y maximizar los resultados del proyecto, es necesario gestionar la interrelacion entre las etapas del ciclo de vida de la promocion, a partir de un conocimiento exhaustivo de los objetivos estrategicos. Sin embargo, segun Peiser y Halmilton (2012), muchos promotores no disenan formalmente un plan estrategico, basandose la toma de decisiones en analisis. Por ello, esta investigacion tiene por objetivo crear un marco organizacional y sistemico que conecte la planificacion estrategica a las actividades que engloba el desarrollo de la promocion de centros comerciales. El marco conceptual propuesto abarca cuatro fases principales: Definicion de la estrategia de negocio, Predesarrollo, Desarrollo del negocio y Gestion del negocio. Este sistema de analisis permite, no solo entender como las diferentes actividades interactuan con la estrategia de negocio, sino tambien establece las futuras expectativas de los grupos de interes. Ademas, dicho marco puede incorporarse a futuras investigaciones en el ambito del desarrollo estrategico de negocios inmobiliarios, gestion de proyectos y modelos de viabilidad. De este modo, el promotor podra visualizar, de acuerdo con su campo de actuacion, el resultado de cada estrategia por nivel negocio (empresa–cartera de inversion–edificio), asi como de forma conjunta. Ademas, proporciona una vision total de la cadena de valor del edificio, en la que se puede disenar las acciones pertinentes para la creacion de valor.