Rebasar la frontera: la empresa multinacional y la gestión internacional de la mano de obra

1995 
Las empresas multinacionales (EMN) estan jugando un papel destacado en llevar adelante la globalizacion de la actividad economica. A su vez, la creciente internacionalizacion de los mercados de productos y de servicios esta exigiendo a las multinacionales que fomenten nuevas formas de organizacion gerencial transnacional. De entre esas formas, las maneras en que las EMN gestionan a su personal a escala internacional han venido siendo consideradas cruciales para el exito de sus estrategias de globalizacion (BARTLETT y GHOSAL, 1992, 182-91). Dentro de la bibliografia, cada vez mas abundante, sobre la gestion internacional de los recursos humanos, el interes se ha enfocado en gran parte en el desafio de crear un cuadro de gerentes o directivos internacionales, pero se ha concedido mucha menos atencion a la trascendencia que la globalizacion de las estrategias tiene para la politica y la practica de la gerencia para con la mano de obra y para las consecuencias que se derivarian para los empleados y sus organizaciones representativas. Por consiguiente, uno de los principales propositos del presente documento consiste en identificar y en investigar las consecuencias potenciales de las estrategias globalizadoras de las EMN para la gestion de la mano de obra. Sostenemos los autores que hay un numero cada vez mayor de EMN que dispone de la capacidad de valerse de comparaciones coactivas de rendimiento laboral entre las operaciones que se hacen en diferentes paises, para desde ahi ejercer presion sobre la fuerza local de trabajo para que mejore el rendimiento. El proposito secundario consiste en pasar revista a testimonios recientes sobre hasta que punto las EMN disponen de la capacidad de crear equipos directivos internacionales. Nosotros proponemos que la creacion de semejantes equipo esta mas conexo con determinados tipo de EMN que con otros tipos. Desde el punto de vista empirico, el presente documento explota una encuesta de 1992 dirigida a la gestion de los empleados entre empresas multinacionales dentro del Reino Unido, que pasaba revista a lo siguiente: hasta que punto las EMN disponen de politicas dirigidas a promover la movilidad internacional entre los altos directivos; cuales son los datos acumulados sobre rendimiento laboral tomados a'partir de su funcionamiento en diferentes paises segun EMN, y de que manera se emplean esos datos; y hasta que punto se toma en consideracion a la fuerza de trabajo para las decisiones mercantiles que sean clave.
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