УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОВІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА: ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ

Досліджено окремі аспекти управління прибутковістю підприємства, зокрема, подано стисле логічне визначення та трактування окремих економічних термінів: підприємництво, прибуток, управління, рентабельність, зроблено особливий акцент на «особистий інтерес». У статті звернуто увагу на основні підходи до управління прибутком підприємства. Так, зроблено акцент на принципи управління прибутком, а саме: системності, комплексності, безперервності, варіативності, орієнтації на стратегічні цілі розвитку підприємства, динамічності управління. Автори також узагальнили основні методичні підходи до оцінювання ефективності управління прибутком, запропоновані напрями удосконалення управління прибутком підприємства. Теоретичну складову дослідження, автори перенесли на конкретний господарюючий суб’єкт – СТОВ «Агросвіт». Не порушуючи конфіденційності бізнесової інформації, було досліджено динаміку виробництва продукції, ефективність використання ресурсів підприємства. Особливо слід відзначити, що за досліджуваний період збільшилося число зайнятих у виробництві з 285 осіб у 2018 році, до 300 у 2020, а це свідчить про стійкість товариства і бачення перспективи росту. У статті також приведені дані двох альтернативних методів обробітку ґрунту і показана ефективність новітніх технологій, що є досить цінним, особливо в умовах недостатнього зволоження земель. Все це є складовими кінцевого результату господарювання – отримання прибутку. Також звернуто увагу наукової і фахової громадськості на сучасну парадигму управління прибутковістю підприємства, зокрема аналізі співвідношення «витрати – обсяг – прибуток». З наведених даних в статті чітко видно, що навіть найменші зміни в діяльності підприємства, як зовнішні, що ніяк не залежать від дій підприємства, так і внутрішні, прийняті керівництвом для реалізації, можуть вплинути на рівень прибутковості останнього. Як висновок, діяльність ТОВ «Агросвіт» є стійкою і направленою на подальший розвиток, на отримання прибутку і можливість розширення виробництва. Для одержання максимального прибутку товариство має найбільш повно використовувати ресурси, що знаходяться в його розпорядженні, впроваджувати нові більш ефективні технології виробництва, а також максимально ефективно працювати над управлінням ризиками.