Las habilidades directivas como ventaja competitiva. El caso del sector público de la provincia de Córdoba (España)

Objeto: Analizar la valoracion de las habilidades directivas en el sector publico de Cordoba (Espana), intentando descubrir la posible relacion o influencia entre la administracion de pertenencia con un conjunto de habilidades directivas. Diseno/metodologia/enfoque: Estudio teorico inicial sobre el sector publico, los directivos publicos y las habilidades directivas, la realizacion de un trabajo de campo que afecta a las cuatro administraciones y la aplicacion de tecnicas estadisticas de contraste, que posibiliten, finalmente, el analisis de sus resultados y las conclusiones que se obtienen de los mismos. Aportaciones y resultados: Se presentan las conclusiones de una investigacion sobre las habilidades directivas en el contexto del sector publico en la Provincia de Cordoba (Espana). En la actualidad las habilidades personales, interpersonales y directivas para la gestion, estan adquiriendo cada vez mayor importancia en las empresas y organizaciones. La apuesta decidida por el desarrollo de habilidades directivas se convierte en una verdadera ventaja competitiva capaz de liderar los procesos de mejora empresarial en las organizaciones, especialmente en aquellas en las que el recurso humano es mas determinante, como es el caso del sector publico. Limitaciones: Para el avance en la investigacion sobre las habilidades directivas en el sector publico, seria deseable el desarrollo de investigaciones mas sectoriales que permitan la realizacion de estudios comparativos cuyos resultados conduzcan al establecimiento de politicas laborales especificas, dirigidas a mejorar la seleccion de los empleados publicos, el desarrollo de politicas de formacion que enfaticen la puesta en valor de las habilidades, asi como una verdadera carrera profesional basada en el merito y en el desempeno eficiente. Implicaciones practicas: La seleccion, la formacion y el desarrollo de los empleados publicos, asi como dotar de una mayor importancia a los procesos de recursos humanos en los que las habilidades y competencias deban ocupar el papel que necesitan. Originalidad / Valor anadido: El mejor conocimiento del sector publico, la importancia de contar con directivos publicos competentes, y fundamentalmente, destacar la importancia capital que tiene el desarrollar habilidades directivas en todos los niveles, jerarquicos o no, como estrategia de poner en valor al recurso principal del sector publico, que no es otro que su capital humano.Purpose: To analyze the assessment of management skills in the public sector of Cordoba (Spain), trying to find out the possible relationship or influence between the administration of belonging to a set of management skills. Design/methodology/approach: Initial Theoretical study on the public sector, public management and managerial skills, conducting fieldwork affecting four administrations and application of statistical techniques contrast, which, finally, the analysis of their results and the conclusions drawn from them. Findings: The findings of an investigation into the management skills in the context of the public sector in the Province of Cordoba (Spain) are presented. At present the personal, interpersonal and managerial skills to manage, are becoming increasingly important in companies and organizations. The strong commitment to the development of management skills becomes a true competitive advantage capable of leading business improvement processes in organizations, especially those in which the human resource is crucial, as is the case of the public sector. Research limitations/implications: To progress in research on management skills in the public sector, it would be desirable to develop more sector research to comparative studies the results of which lead to the establishment of specific labor policies aimed at improving the selection of public employees, developing training policies that emphasize the enhancement of skills and a true career based on merit and efficient performance. Practical implications: The selection, training and development of public employees, and greater give greater importance to human resource processes in which the skills and competencies should fill the role they need. Originality/value: The better knowledge of the public sector, the importance of having competent public managers, and basically point out the critical importance of developing leadership skills at all levels, hierarchical or not, as a strategy to add value to the main application public sector, which is no other than human capital