Zrelost projektnega managementa v velikih slovenskih logističnih podjetjih

V danasnjem casu se organizacije zavedajo, da projektni nacin dela prinasa stevilne prednosti. S projektnim nacinom dela so namrec organizacije prilagodljivejse ter se lažje in hitreje prilagajajo željam in potrebam potrosnikov. Hkrati pa krepijo in izboljsujejo svoj položaj na trgu. Cilj magistrskega dela je bil raziskati in dolociti stopnjo zrelosti projektnega managementa v velikih slovenskih logisticnih podjetjih. V teoreticnem delu smo podrobno proucili teorijo s podrocja projektov, projektnega managementa in izbranih zrelostnih modelov. Osredotocili smo se na dva modela zrelosti projektnega managementa, in sicer »Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3)« in »Project Management Maturity Model (ProMMM)«. Za namene empiricne raziskave smo izdelali vprasalnik, ki je temeljil na izbranih in predstavljenih modelih, ter izvedli spletno anketo v velikih slovenskih logisticnih podjetjih. Rezultati raziskave so pokazali, da anketirane organizacije v povprecju dosegajo srednje visoko stopnjo zrelosti projektnega managementa. Izracunana povprecna ocena po modelu P3M3 je namrec organizacije uvrstila v zrelostno raven 3, kar pomeni, da je v anketiranih organizacijah moc zaznati ustrezno opredeljen proces projektnega managementa. Povprecna ocena po modelu ProMMM pa anketirane organizacije v povprecju uvrsca v raven »Novice«, kar pomeni, da so projekti v organizacijah sicer prisotni, vendar projektna kultura se ni zaživela v pravem pomenu. Glede na rezultate raziskave lahko trdimo, da se organizacije zavedajo pomena projektnega managementa, vendar pa se vedno obstaja prostor za izboljsave.